2024年2月26日，贵州金沙贡茶茶业有限公司2024年新春年会暨2023年工作总结2024年工作部署大会在金三叶机械制造厂区成功举办。

公司中层以上干部、管护中心全体员工、加工中心车间主任、副主任、全体返包经营班组、2023年评优获奖人员、金三叶代表约200人齐聚一堂，共襄年会盛典，分享发展喜悦，展望美好未来。春日春风春浩荡、龙年龙岁龙吉祥。玉兔辞旧春华启、龙腾新春气象新；金三叶公司总经理胡正军主持并致欢迎词。随后召开春茶采摘启动会议，管护中心黄敬秀宣读管护中心春茶采摘计划和筹备情况；加工中心冯云刚宣读加工环节工作安排；技术中心黄富贵宣读茶青采摘五要领；行政中心王迅宣读茶青采摘五要五准。宣读完后各中心进行安全责任状，生产任务签约仪式，签订生产、品质目标责任书，层层细化，以充分激励生产、经营管理人员积极性。

会议还对2023年度表现突出的先进先进集体、管护标兵、改革标兵、服务标兵、管护模范、生产模范、服务模范、销售模范、财务模范、先进管护工作者、先进生产工作者、先进服务工作者、先进开源工作者41个集体和个人颁奖并表示祝贺。标兵就是楷模，先进就是榜样；他们的精神是我们的宝贵财富，是激励全体员工团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。

获奖代表们做精彩发言，为推动金沙贡茶高质量发展做出新的更大贡献。

董事长李国千最后做2024年新春年会寄语及总结：坚定信心 务实创新打造金沙贡茶全生态产业链品牌尊敬的各位茶农、各位同事：大家好！新春伊始，今天我们在金三叶这里召开2023年度总结表彰大会暨2024年春茶采摘动员大会。首先对获得大会表彰的2023年度先进集体、各先进个人表示热烈祝贺，希望获奖人员再接再励，以标杆榜样先进代表，带领我们的承包班组、公司员工立足本职工作，以主人翁的姿态投身贡茶公司高质量发展。

回顾2023年，我们紧紧聚焦“三三一”战略，固本强基，着重抓三件事：一是持续跟踪对接农夫山泉项目。从2022年9月开始，经过不断对接，已进入最后复审环节，正常在三月份使金沙贡茶成为农夫山泉贵州绿茶第一家供应商。

二是推动返包租2.0升级版改革，做实茶园返包经营。今天参加会议的茶农都是返包经营的优秀代表，虽然改革推进受到一定阻力，但公司确定改革思路，坚定不移。让茶农率先富起来，让茶山变为金山银山，必须改革，茶山是贡茶公司的核心资源。

三是适应工业化大生产的管理体系重塑。提出了技术服从于行政，提出了大品控贯穿生产全过程管理要求（基地、加工、拼配、销售等），提出了大生产的工业化思维。以不断满足茶行业日益增长的工业原料需求，这是做中国茶界一流供应商的必然要求。同时金三叶公司二期厂房投入使用，产品布局西南地区，产销两旺。近期贵茶集团将来公司考察，将大大提升公司在贵州茶界的影响力。回顾2023年度，在公司全体员工的共同努力下，取得了一定成绩，也得到了各级党委政府和社会的认可，公司做到了电台有声，电视有影，官媒有文章。但我们也要清醒认识到我们工作中不足，尤其是茶叶种植加工环节水平较低，与行业平均水平相比差距较大。公司人员结构有待优化，公司各部门人员之间沟通成本大、执行力差，有待加强。

2024年度我们将务实不务虚，坚定不移地走自己的路线。一是坚持欧标茶园建设，做实返包倒租。2024年本着与民共富的原则，多措共举，以茶青下树为核心点，全心全意为茶农服务，2024年度以茶青采摘量翻倍为基准点，争取3倍，挑战4倍，即保2争3望4。二是坚持工业化思维加工农产品，做实产品。从茶青原料验收入厂开始，以品质管控为突破口，着力抓产品一致性，实现公司产品量价齐升。2024年度除了把茶青及时完成初制干茶加工外，还要加大研究开发力度，提高精制加工的附加值。逐步建立产品监督管理体系。三是坚持原料茶的定位，做实市场。公司继续推进农夫山泉等大型企业战略合作做为基本面，同时要发挥自身资源优势，加大市场营销力度，稳步推进自身原料品牌口碑建设。四是坚持以人为本，做实队伍建设。2024年度公司加大人才引进力度，培训储备人员，加大思想作风建设力度，全面提升公司管理能力，以适应公司未来的发展。五是坚持和谐发展多方共赢，做实企业社会责任。2024年度公司扎实做好各项工作，以回报员工、回报茶农、回报社会。公司发展好才能助力一片叶子振兴乡村，才能为多彩贵州添色、才能为自己多彩人生添彩。金沙贡茶公司为大家提供了一个创收平台、创业平台。在这里你可以赚取养家糊口的工资薪酬，可以提升技能、可以锻炼意志，可以积累资源、可以筑起扬帆起航的梦想。我们共同努力吧，为自己！为家人！最后，祝大家身体健康！工作顺利！金沙贡茶公司不断前进，再创辉煌！